此前，该公司因上市后不久一笔7000万港元预付款引发审计关注，原核数师罗兵咸永道辞任，公司其后委任罗申美接任，并成立独立调查委员会推进相关调查。
面对机房价格上涨，多家量化私募透露打算“跟着券商走”。某管理规模超过300亿元的私募表示：“我们一直是自己租机柜的，选择的地址就是距离券商最近的地方，这样一来报单给券商的信息传输速度就更快。后续公司主要还是看券商的机房动向再作调整。”沪上一家百亿级量化私募也表示：“公司一直租的券商柜机，所以直接跟着券商走就可以。对于公司来说，速度并不是获取超额收益的主要方式，因此只需要在交易层面'不落下'就可以了。”
不过，林炳生在自己的豆浆进入台湾商超渠道后便很快意识到，台湾市场已经相对成熟，不利于豆浆这种低毛利商品的销售，在当时同类产品增多、各大商超促销、买赠的价格竞争下，永和豆浆的利润越来越薄。
梁汝波表示，过去几年公司在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。
“即使是这种基本面扎实的龙头，也会受到短期市场情绪的影响，叠加部分A股投资者会通过港股通进行跨市场套利，进一步放大了上市首日的价格波动，最终出现破发也属于市场情绪和基本面共同作用下的正常现象，并不代表企业本身的基本面出现了问题，更多是短期市场供需和预期变动的反映。”袁帅指出。
新产业也直接承认，叠加2025年5月公布的检验项目“套餐解绑”及跨机构检验结果互认政策，部分检验项目检测量降低，压缩了行业利润空间，并在短期内对检测量产生负面影响，市场竞争环境日趋严峻。
不过，对于新品牌而言，要想在卫生巾赛道获得持续收益，也并非一件易事。对于卫生巾产业而言，稳定的材料供应、技术打磨都要经历漫长的投入。以护舒宝研发的液体卫生巾为例，该产品从研发到面世耗费长达20年的时间，成本投入共计约21亿元。如此规模的资金和周期，对中小品牌是巨大的挑战。其次，卫生巾的净利率并不高，一些大型卫生巾企业的净利率大约在10%。这意味着中小品牌想要赚钱或许更难。
