推动海外本地化布局核心目的是增强企业在当地市场的长期确定性。
2块9的贝果、3块9的恰巴塔、9块9的榴莲千层切片蛋糕……年轻人一边嫌弃预制菜，一边却“身体很诚实”地跑到郊区的工厂店，把冷冻预制面包装进购物车。
在此背景下，深圳首店经济迎来全新升级，科技属性成为核心亮点。
其中，沃德尔集团连续多年为新剑传动第一大客户，但采购额却在持续缩水。2023年至2025年，新剑传动对沃德尔集团的销售收入分别为8220.29万元、7992.63万元和5842.99万元，三年累计减少2377.30万元，降幅达28.92%；对应收入占比也从31.48%降至15.38%。
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但国际客流的涌现初期也让门店倍感压力。
此外，随着中高端餐饮场景替代选择越来越多，而且高端商圈租金高、人力成本上涨，对单店盈利模型也构成持续压力。
“我们做耕读社，不是让孩子们必须留守大山，而是希望他们未来走出去时，不用抱着逃离的心态，能底气十足地看世界，也能坦然地回归家乡、建设家乡。”张婧蕊说。
