总体而言，“反内卷”治理成效显著，但远未到终局。
2026年以来，李嘉诚旗下长和系一共完成了3起在英国资产的出售交易，累计回笼资金约1672亿港元，资产类型覆盖铁路基建、城市配电电网、移动通信，全部为现金流稳定的成熟公用事业标的。
这种分化背后，是购房者置业逻辑的转变，优质核心房产抗风险属性凸显，远郊住宅则以自住刚需需求为主，投资属性持续弱化。
总经理之外，副总经理和督察长的“流失”同样密集。2023年11月，副总经理刘晓玲离任；2025年10月，副总经理宋扬离任，任职不到两年；2026年6月，督察长徐娇因个人原因离职；一个月后，常务副总经理汪兰英也因个人原因离任。
初入中国的沃尔玛，完整带入了海外成熟模式：标准化大店、全品类铺货、美式大包装。但沃尔玛很快意识到，中国家庭消费者习惯“每天买、吃新鲜的”，纯美式超市的逻辑在这里行不通。沃尔玛选择“把自己打碎重来”，并非在全球标准基础上简单调整，而是依托全球供应链资源，结合本地化洞察的深度融合。
按照星巴克年初官方披露的年度经营指引，本财年国内市场计划完成大约250家门店的净新增任务。星巴克中国CEO刘文娟在伙伴论坛上曾宣布，未来三年内，星巴克门店覆盖将从目前的1000个县级行政区扩展至1500个，相当于年均新增近170个县级市场。
两部门公开征集2026年度计量支撑产业新质生产力发展项目
资料显示，徐恩利和黄宇均具有国资背景——前者在地产开发与基建投资领域深耕多年，后者则兼具金融系统的财务经验和大型企业管理经验。董事会六名非独立董事全部来自深圳国资体系，原万科职业经理人团队已彻底退出。
