科杰技术称 “中小批量订单客户已逐步成为营收重要增量来源”，但未给出明确时间表。对比同行，科德数控、乔锋智能前五客户集中度均低于40%，客户分散度优于科杰技术。
出差十年，赵磊的手机里常年装着两个App，一个是南方航空，一个是华住会，这几乎是所有高频差旅人的“标配”。高密度的差旅让他轻松攒够了华住会铂金会员；而由于里程累积的高门槛和航空出行的低频性，南航这边的高等级会员权益总是看得到、摸不着。偶尔他也会幻想，要是两个账户打通一下就好了。
在招股说明书中，东莞证券提到，公司将紧抓粤港澳大湾区发展机遇，充分发挥区位优势，坚持“特色财富+科技投行”双轮驱动，围绕企业全生命周期需求提供综合金融服务，着力打造特色鲜明、优势突出的精品券商。
尽管星巴克中国首席执行官刘文娟多次强调品牌会“坚守初心”，但长期来看，越来越灵活的门店类型，仍然会重构消费者对星巴克的认知。尤其当小店、即买即走型门店的比例增加之后，“第三空间”究竟还应该在哪些门店被完整保留，也将被重新定义。
当扩张加速，受众增多，任何品牌都会面临调整与平衡的难题。现在，博裕资本买下星巴克中国60%股权的交易已经正式交接完成。随着本土化的深入，人们也期待星巴克在中国市场的更多解法。
“目前正在发生的这些中后台核心业务条线、部门分管权限变化，可看作是分管权限再划分、部门负责人进一步轮换，属于实控人变更之后深度整合的延续。”有业内人士认为。“国资入主之后，既要落实国资的风控、合规管理要求，也需要把自身管理意志传导到业务条线，平衡管理落地与业务连续性。资本层面的股权交割可以快速完成，但管理文化、权责划分、人员激励、业务磨合，往往需要更长周期。”
据极目新闻，成都市一家西贝门店工作人员告诉记者，该门店已经有一段时间不再使用西兰花，现在用新鲜采购的有机蔬菜，每天早上运来现切现做。
“量增价跌”的情况在其他业务板块同样出现。比如维生素系列。维生素系列主要包括D-泛酸钙、D-泛醇、肌醇等产品。维生素系列平均售价下降，主要是由于肌醇市场竞争激烈。
