它要解决的问题，是让客户按照标准化流程接入，而不是每次都从头做一个项目。
接手红星美凯龙后，李玉鹏踏入了逻辑全然不同的家居零售赛道。过去一年多，李玉鹏不断寻找新的打法，以适配存量市场的增长路径。
在陈方明的计划里，博雷顿未来可能按照节省额分成，从客户节省的成本中获得40%至50%。以此计算，单个中型矿山每年可为博雷顿带来约2400万至3000万美元收益。
这也反映出连锁餐饮巨头面临的服务新难题——餐厅可以通过数字化提高门店效率，通过灵活用工来降本增效，却很难要求所有消费者自然做出“自己收餐盘”的行为。尤其在中国市场，顾客对快餐的理解仍然包含了相当程度的餐厅服务，自主回收餐盘更多是一种倡导。
每15分钟，农场里的农用机器人、土壤传感器、气象站、智能相机等物联网设备，将温度、湿度、光照、肥力等数据回传至“农田大脑”，完成一次全田状态的数字化扫描。
在部分乡镇，主品牌十几元的价格带以及相对较高的初始投入，都可能让门店模型难以成立。
这种能力在山姆会员店身上体现得更为极致。将全球最佳产地的商品带给中国会员只是起点，更关键的是深耕中国市场三十年所积累的“本地化校准”能力。以肉类品类为例，早在近十年前，山姆就预见到兼具营养价值和口感的进口牛肉将是会员家庭未来的生活所需，率先布局引入进口冰鲜牛肉，成为国内较早全程采用冰鲜物流方式的零售企业之一。
承销榜前五当中，中资投行占据4席。中信里昂（315.53亿港元）、广发证券香港（264.28亿港元）以及华泰金控香港（223.50亿港元）分列榜单第二、三、五，承销金额较去年同期也分别提升了1.78倍、11.57倍和88.26%。
