梦尔达旗下其他品牌也延续了这一思路。除了男士护肤，梦尔达旗下EHD主打头皮护理；SDX则以颈霜作为切入口，并延伸至法令纹贴、抬头纹贴等更细分的抗老护理品类。这些产品的价格带大多控制在百元以内，落在国货美妆最熟悉、也最容易跑出销量的区间。但这同时也是竞争最拥挤、品牌最难建立差异化的区间。
总体上看，门店员工数量方面，目前麦当劳中国的用人情况没有太大的变化。
这意味着，在皮肤屏障修护医用敷料前三名中，敷尔佳流失的份额并未主要被绽妍承接，反而更多流向了巨子生物。绽妍虽然仍稳在行业前三，但份额提升幅度有限，并没有在头部品牌调整过程中实现明显放大。
另一方面，辉瑞中国近年也在剧变。其经历了疫苗团队解散、成熟产品受集采挤压等阵痛，也需要一款新的大单品来重塑增长。但同时，不仅礼来、诺和诺德、信达生物都在国内市场全力出击，同类箭在弦上的仿制产品实在也不少。
所有本土化战略的最终落地，终究要回归到人。沃尔玛一开始就意识到，再好的全球零售经验，如果缺少本土团队的判断与执行，落地时很容易出现水土不服。
无论是店内销售排名，还是消费者评价中，绽妍主打的重组贻贝粘蛋白成分出现的概率都不高。在小红书上，围绕绽妍的讨论多数还是在其重组胶原蛋白和B5面膜上，而这两个成分都是市面上目前的主流修护成分。其重组贻贝粘蛋白精华虽然也有部分消费者力推，但很少有消费者能完整打出其名字。
同时，苹果表示，将不再在美国提供iPhone升级计划和iPhone分期付款服务。
这也是沪上阿姨二次扩张面临的核心挑战——再次扩张带来的总部收入增长，能否给加盟商带来单店生意的同步改善。
