百灵生物另一个不容忽视的风险来自贸易商渠道。2023年至2025年，公司对贸易商销售占主营业务收入的比例分别为42.14%、31.32%和40.42%。值得注意的是，2024年贸易商占比一度压缩至31.32%，但2025年又反弹至40.42%——在主要生产商客户因火灾事故而被动调整采购节奏的背景下，贸易商的"补位"似乎在短期内稳住了销量，但也加剧了客户结构对贸易商的依赖。
AI时代，科技互联网大厂为什么开始从自建转向租赁？
前述人士表示：“网点调整通常需要机构管理、零售金融、公司金融、运营管理、财务、人力资源、科技和风险合规等多个部门共同参与，通过客户需求分析、成本收益测算、人员安排和监管合规审查后实施。随着数字化转型深入推进，银行通过减少低效网点、强化特色服务，实现线下渠道的结构优化。“
但绽妍生物距离这一阶段仍有差距。虽然其化妆品收入占比已经过半，但增长仍较大程度依赖修护等既有场景，品牌还没有在更广泛的大众护肤需求中形成足够清晰的增量空间。产品结构的变化说明绽妍正在转向功能性护肤，但它还没有真正摆脱对单一修护心智和院线起家路径的依赖。值得关注的是，贴类产品2025年在医疗器械和化妆品中的占比仍然在50%上下。
这些案例体现出京东选择的AI竞争路径：AI并非简单替代人工，而是在重新组织服务流程，提高服务质量，让更多复杂需求能够被规模化满足。
但该公司强调，根据弗若斯特沙利文的资料，2025年其同店销售业绩仍超过绝大多数同行。自2024年至2025年，同店销售额增长4.8%，主要由于同店整体翻台率从3.3增至3.7，尽管同期顾客人均消费额从142元减少至139元。
2024年12月5日，绿城以24.16亿元拿下广州海珠区AH101303地块（原海珠客运站地块），成交楼面价33800元/平方米，首次以公开拿地方式进入广州中心区。仅十余天后，又以5.08亿元竞得番禺区中银大厦南侧地块，该项目后被命名为“绿城·玉海棠”，定位番禺广场板块改善型产品。
“在品牌竞争过程中，日韩企业主推的技术是OLED或QLED。中国品牌在推大尺寸的时候，LCD产品能通过增加尺寸，打败没办法做大尺寸的OLED，打破了日韩企业原来的领先优势。” 陈展园指出，一方面，大板是高端品牌的标志，消费者对大屏电视的品牌认知天然与技术实力挂钩；另一方面，电视机产业链条中，核心供应还是屏幕。对于渠道商来说，更大的尺寸意味着更高的客单价，能够帮助渠道增长。
